إعادة تسمية الذكاء الاصطناعي ذكاءً خارقاً لا تجعله أكثر أماناً
اجتماع يجمع رئيس دولة بقادة أكبر شركات الذكاء الاصطناعي ليس آلية أمان، بل صورة عن آلية أمان.
استراتيجية الذكاء الاصطناعي والقيادة · · 5 دقائق قراءة
المقالات
مقالات مطوّلة عن الذكاء الاصطناعي المؤسسي والتحول الرقمي والحوكمة، مكتوبة من داخل التنفيذ.
التشفير الكمي وحماية الخدمات الحكومية الذكية في الإمارات
لماذا يعود الحديث عن التشفير الكمي الآن في كل مرة أطرح فيها موضوع التشفير الكمي داخل غرفة اجتماعات تنفيذية، تكون الجملة الأولى التي أسمعها: هذا موضوع المستقبل، ولدينا أولويات أقرب.
الحكومة الذكية · · 5 دقائق قراءة
لماذا نوزّع الأدوار بين عدة وكلاء بدل وكيل واحد يحمل كل شيء
عندما يكبر حجم العمل المطلوب من نظام ذكاء اصطناعي، يكون الردّ الغريزي عند كثير من الفرق: أعطِ الوكيل أدوات أكثر، وصلاحيات أوسع، وتعليمات أطول.
استراتيجية الذكاء الاصطناعي والقيادة · · 4 دقائق قراءة
الوكلاء الخارقون لا تنقصهم القدرة، تنقصهم بوابة السياسات
يتكرر مصطلح 'الوكلاء الخارقون' في نقاشات هذا العام: وكيل واحد ينسّق سير العمل عبر المتصفح والبريد ومحررات المستندات وأنظمة المؤسسة، من خلال طبقة تحكم موحدة.
استراتيجية الذكاء الاصطناعي والقيادة · · 4 دقائق قراءة
كيف تساهم الأنظمة متعددة الوكلاء في تحسين إدارة الذكاء الاصطناعي في المؤسسات؟
حين تتحوّل إدارة الذكاء الاصطناعي إلى ما يشبه السير في ساعة الذروة، يصبح توزيع العمل على فريق من الوكلاء بأدوار محددة هو ما يعيد التنظيم.
استراتيجية الذكاء الاصطناعي والقيادة · · 2 دقائق قراءة